FIF Nyhedsbrev // April 2026

Fremtiden i fokus, Status og fremdrift (april 2026)

Status og læring fra seneste periode

Projektet har i den seneste periode opnået en tydelig fremdrift i arbejdet med virksomhedssamarbejder og
gennemførelse af interviews. Samtidig er der opnået væsentlige erfaringer, som giver et mere præcist billede af,
hvilke faktorer der har størst betydning for fremdrift og målopfyldelse.

På tværs af partnerne ses det, at fremdriften i høj grad er afhængig af både adgang til virksomheder og evnen til at
omsætte kontakt til konkret deltagerrekruttering. Erfaringerne viser, at selv ved etablerede samarbejder er det ikke
givet, at deltagere rekrutteres i det forventede omfang, hvilket har direkte betydning for de efterfølgende aktiviteter.

Det er samtidig blevet tydeligt, at sammenhængen mellem aktiviteterne (HA1–HA5) er mere sårbar end forudsat.
Forsinkelser eller udfordringer i én aktivitet påvirker hurtigt den samlede fremdrift, hvilket understreger behovet for
en løbende tilpasning af indsatsen.

Fremdrift i virksomhedssamarbejdet

Detailområdet
Der er opnået markante fremskridt inden for detailområdet. CELF har etableret samarbejde med 9 REMA 1000-
butikker, og RHS har opnået gode resultater med Bauhaus i Roskilde og Holbæk.
Erfaringerne viser, at en opsøgende og praksisnær tilgang – herunder også direkte kontakt i driften – er effektiv.
Samtidig peger erfaringerne fra REMA på, at kædesamarbejder kan styrke både motivation og volumen.

SOSU-området
Inden for SOSU-området ses en stabil fremdrift med høj motivation og tydelig kobling til projektets formål.
Her oplever virksomhederne et reelt behov for opkvalificering, hvilket understøtter deltagelsen. Samtidig kræver
samarbejderne en længere opstartsfase, men giver til gengæld et stabilt grundlag, når de først er etableret.

Hotel- og restaurationsbranchen
Der er fortsat udfordringer i denne branche. Flere virksomheder har vist interesse, men efterfølgende trukket sig.
Erfaringerne peger på, at virksomheder i de lokale områder ikke oplever samme rekrutteringsudfordringer som i
større byer. Nærhed til uddannelsesinstitutioner sikrer en stabil tilgang af unge medarbejdere, hvilket reducerer
incitamentet for deltagelse i projektet.

Fremdrift i interviews og deltagerrekruttering

Der er gennemført interviews på tværs af projektet, men rekruttering af deltagere er mere udfordrende end
forventet.

Der ses væsentlige forskelle mellem brancherne:

• I detailbranchen sker deltagelse ofte i arbejdstiden med ledelsesmæssig opbakning → høj deltagelse
• I SOSU-området er deltagelse ofte frivillig → lavere deltagelse (ca. 25–30%)

  F.eks. har ZBC gennemført 44 interviews med et ressourceforbrug på ca. 81 timer, hvilket indikerer en højere indsats
  pr. deltager end forudsat.

  Dette understreger behovet for at arbejde mere målrettet med rekruttering.

Justering af metode, sammenhæng og udvikling af indsatsen

På baggrund af de opnåede erfaringer arbejdes der fremadrettet med at tilpasse både metode og tilrettelæggelse af
projektets aktiviteter. Dette omfatter bl.a. øget fokus på gennemførelse af interviews i arbejdstiden, anvendelse af
mere uformelle og praksisnære interviewformer samt et tættere samarbejde med ledere om at sikre deltagelse.

Erfaringerne viser samtidig, at tilrettelæggelsen af aktiviteter har stor betydning for fremdriften. En sekventiel tilgang,
hvor aktiviteter gennemføres i forlængelse af hinanden, kan medføre tab af momentum, mens en mere parallel
tilgang – hvor interview, opkvalificering og vejledning gennemføres tættere sammen – understøtter både fastholdelse
af deltagere og en mere effektiv proces.

På den baggrund arbejdes der mod en mere integreret tilgang, hvor aktiviteterne i højere grad tænkes sammen og
gennemføres parallelt.

Som en del af denne udvikling arbejdes der med et digitalt opkvalificeringsforløb (HA4), som udvikles som fleksible og
praksisnære moduler, der kan anvendes direkte i virksomhederne. Forløbet kobles tæt til vejledningsmodellerne
(HA5), så læring omsættes til konkret handling i praksis.

Derudover udvikles et eksternt bonusmodul med fokus på bl.a. generationsforståelse, som skal styrke ledernes
arbejde med målgruppen..

Samlet vurdering

Projektet har opnået et solidt fundament inden for både detailområdet og SOSU-området. I detail er der etableret
samarbejder, som giver god adgang til målgruppen, mens SOSU-området aktuelt bidrager med et højere
deltagergrundlag og dermed en stærk volumen i aktiviteterne.

Erfaringerne peger dog på behov for justeringer – særligt i forhold til deltagerrekruttering og branchetilgang – for at
sikre en mere stabil og forudsigelig fremdrift på tværs af projektet.

Fremadrettet er der derfor fokus på at styrke deltagergrundlaget yderligere, udvide og målrette
virksomhedssamarbejderne samt sikre en bedre sammenhæng mellem projektets aktiviteter, så indsatsen i højere
grad understøtter den samlede målopfyldelse.

De bedste hilsner

 Anne Bahn Eghøje              Michael Blicher-Petersen
Adm. Projektleder                 Operationel projektleder

Projektet er støttet af: