FIF Nyhedsbrev // Oktober 2025

Fremtiden i fokus, opdatering på fremdrift

Fremtiden i Fokus – Tak for jeres bidrag og en opdatering på fremdriften

 Kære medlemmer af reference- og styregruppen

Først og fremmest en stor tak for jeres engagement og jeres villighed til at støtte op om Fremtiden i Fokus-projektet.

Jeres konkrete input og forslag til mulige virksomhedssamarbejder har været værdifulde og har bidraget direkte til, at vi potentielt kan etablere nye samarbejder.

Samarbejder etableret:

Vi har nu indgået samarbejdsaftaler med følgende aktører:

Kalundborg Kommune

Slagelse Kommune

Bauhaus Roskilde

Kragerup Gods

Dermed er alle tre prioriterede brancheområder repræsenteret:

Detail, SOSU og Hotel- og restaurationsbranchen.

Interviewaktiviteter og virksomhedssamarbejde

I Kalundborg Kommune og hos Bauhaus Roskilde er første interviewrunde gennemført med i alt 18 deltagere.

Anden interviewrunde i disse virksomheder planlægges til uge 3 og 4 (Kalundborg) og januar/februar 2026 (Bauhaus), og forventes at øge antallet med yderligere 30 deltagere.

Modellerne fra Kalundborg og Roskilde forventes overført til Slagelse Kommune, Kragerup Gods og øvrige samarbejdsvirksomheder, der løbende tilgår projektet.

Derfor forventes det fulde måltal på 280 interviewede unge at blive opnået.

I Slagelse Kommune er man i gang med at identificere de førstelinjeledere, der skal deltage i projektet og hjælpe med at koordinere interviewaktiviteter, hvorefter ZBC vil indgå i planlægning af interviewene.

Kragerup Gods er ny samarbejdspartner, og der afholdes indledende møde den 20. november 2025 med henblik på opstart i begyndelsen af 2026.

Med hjælp fra medlemmer af referencegruppen er der desuden kommet konkrete forslag til virksomheder inden for både detail og hotel- og restaurationsbranchen, som potentielt kan indgå i projektet. Vi vil kontakte disse virksomheder i løbet af de kommende uger.

Ændring af hovedaktivitet 4 – godkendt af Erhvervsstyrelsen

Erhvervsstyrelsen har godkendt ændringen af HA4, så opkvalificeringen af førstelinjeledere fremover gennemføres som digitale, asynkrone forløb via Praxis Online.

Baggrunden for ændringen er ønsket om at skabe en tættere kobling mellem virksomhedens praksis og projektets vejledningsindsats.

Tidlig inddragelse af førstelinjeledere er afgørende for at sikre:

• Modning af samarbejdsrelationer mellem projekt og virksomhed.
• Ejerskab hos de ledere, der har daglig kontakt med unge i målgruppen.
• Praksisnær og relevant udvikling af vejledningsmodeller i tæt dialog med dem, der skal anvende dem.
• Skabe grobund for læring der integreres i de deltagende virksomheder og som ikke kun er båret at de deltagende medarbejdere

Som beskrevet i projektets formål skal virksomhedssiden selv kunne varetage vejlednings- og uddannelsesmotivation fremadrettet.

Det stiller krav til, at de daglige ledere både er kvalificerede og engagerede i opgaven fra begyndelsen.

Der arbejdes aktuelt med at udvikle en model for tidsregistrering samt proces- og procedurebeskrivelser, som kan dokumentere deltagernes aktivitetsomfang i det digitale forløb.

Status på øvrige hovedaktiviteter

HA3, HA5 og HA6 er endnu ikke relevante i denne fase af projektet og er planlagt til senere perioder.

Overordnet fremdrift

Projektet oplever god fremdrift og høj samarbejdsvillighed blandt både kommunale og private virksomheder.

Der har været en vis forsinkelse i etableringen af samarbejdsaftaler med virksomheder, hvilket har påvirket den oprindelige tidsplan en smule.

Vi forventer dog fortsat at nå de opstillede måltal for HA1 og HA2 – blot med en mindre forskydning i tid.

Tak for jeres bidrag

Vi vil gerne endnu engang benytte lejligheden til at rette en særlig tak til jer i referencegruppen.

Jeres indsats med at identificere og henvise til relevante virksomheder har været uvurderlig.

Det giver projektet både retning og styrke at kunne trække på jeres faglige indsigt og netværk.

Vi ser frem til det videre samarbejde – og til fortsat at dele resultater og erfaringer med jer i takt med projektets udvikling.

De bedste hilsner

Anne Bahn Eghøje              Michael Blicher-Petersen
Adm. Projektleder                 Operationel projektleder

Projektet er støttet af: